Peter-Christian Patzelt

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Nach dem Diplom der Psychologie an der LMU arbeitete ich zwanzig Jahre in unterschiedlichen Management Positionen mit Aufenthalten in New York, Brüssel und Chicago. Unter anderem als Geschäftsführer bei Schwarzkopf, Hamburg und Managing Partner bei der R&P Group, Düsseldorf und München.

Menschen, Lernen, Kommunikation und Führen sind meine Leidenschaften. Fünf Jahre hatte ich einen Lehrauftrag am Chair of Management an der Universität Konstanz.

Im Jahre 2000 gründete ich p. ep patzelt. executive partners: Executive Coaching & Culture Development für Top Executives und Unternehmen. Seit zwölf Jahren bin ich Aufsichtsratsvorsitzender einer AG.

2008 konzipierte ich mit Dr. Björn Migge die 1. IHK zertifizierte Business Coaching Ausbildung in Deutschland mit sieben Modulen in 20 Tagen. Die Ausbildung habe ich bereits in 15 Jahrgängen erfolgreich mit 275 Teilnehmer*innen als Ausbildungsleiter durchgeführt.

Meine Freude und Erfüllung sind meine Kinder Yulian, Antonia und Moritz und meine Lieblingsmenschen. Ich lebe auf den Balearen und auch im Klosterdorf Benediktbeuern.

Seit 2000 arbeite ich als Top-Executive Coach, bin zertifizierter systemisch-integrativer Coach, mit Aus- und Fortbildungen in Gruppendynamik, Psychodrama, Reading, Aufstellungsarbeit, Hypnotherapie, kognitiver Verhaltenstherapie u. a.

Highlight war für mich ein fünfwöchiger Kurs in Change-Management an der Harvard Business School, Boston. Seit 2005 bin ich auch Autor von Büchern über Führen und Coaching.

Mensch, Manager! Was Führungskräfte wissen sollten! 2005

Coaching. Für Coachs, Chefs & Co. 2012.

Die Zeit des Lockdowns nutzte ich auch zum Schreiben der WORKBOOKS



Mein Angebot als Executive Coach, Diplom-Psychologe mit 20 Jahren Praxis als Geschäftsführer, Vorstand, Unternehmer und geschäftsführender Gesellschafter von patzelt. executive partners mit 22 Jahren Erfolgsgeschichte:

  • Einzelcoachings
    für Top Executives, Führungspersonen und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens
  • Team Coachings
    für Vorstands-, Geschäftsführungs- sowie agile Teams
  • Management Audits / AC und Development Center
    mit meinem Team: Stärken und Lernfelder von Führungspersonen ermitteln und in Gutachten und Feedbackgesprächen vermitteln
  • Kulturentwicklungsprogramme für mittelständische Unternehmen entwickeln und durchführen
  • Beraten und Begleiten von Unternehmen bei Transformations- und Change-Projekten

Beispiele Referenzkunden: REWE Group, in Köln, mit 380.000 Mitarbeitenden, seit 14 Jahren, sowie die inhabergeführte Lamotte Group mit 300 Mitarbeitern in Bremen.